几乎可以确定的是，资本仅仅只能让新零售在短时间内获得发展，甚至可以说，资本并不是新零售的原始驱动力。

　　对于新零售来讲，我们只有找到它的内在驱动力，才能把新零售的发展带入到一个全新的阶段。那么，什么才是后资本时代的新零售驱动力呢?

　　场景

　　场景的多寡直接决定着未来新零售时代的获客渠道。如果我们来寻找新零售的驱动力，海量的场景无疑是一个不可或缺的选项。

　　当新零售时代来临，我们看到的是以阿里、腾讯和京东为代表的互联网平台不断在场景布局上贴身肉搏，其中一个很重要的原因就在于场景的重要所导致的。

　　如果我们来寻找新零售的原始驱动力的话，那么，以线上和线下的场景为代表的布局无疑是一个不可或缺的重要领域。

　　通过尽可能多的场景将尽可能多的流量不断聚拢到新零售生态当中，直接决定着未来的新零售市场将会获得多少的赢利点。

　　可能有人会说，电商巨头在线上场景的布局已经无孔不入，但是，线下的场景布局却是很大空白的。如何像布局线上场景一样来布局线下的场景将会直接决定着未来的新零售市场将会有多少的流量，多少的盈利空间。

　　这同样是阿里、腾讯和京东在线下的场景上不断进行贴身肉搏的根本原因所在。

　　技术

　　技术的先进程度将会直接决定着新零售未来的发展潜能。我们看到在新零售的概念提出之后，阿里成立的达摩院、腾讯不断加持研究院、京东则是不断加大在大数据、人工智能等方面的合作。从本质上来看，这是新零售时代的根本驱动力由技术决定所导致的。

　　如果我们寻找资本之外的新零售时代的发展新动力的话，新技术无疑是一个重要的领域。通过将新技术应用到新零售的不断的流程和环节当中，我们看到的是一个深度改变传统行业的内在运行逻辑的过程。

　　大数据、云计算、人工智能、区块链仅仅只是我们看到的诸多新技术的一个方面而已，可以确认的是，未来还将会有很多新技术加入到新零售当中，从而给新零售的发展带来全新的驱动力。

　　值得注意的是，同互联网时代仅仅只是进行简单相加相比，后资本时代的技术驱动更加在乎的是技术本身对于传统行业的深度改造上。

　　只有通过不断用新技术去改变传统行业的底层运作逻辑，所谓的发展才能真正摆脱概念的噱头，只能将新零售的发展带入到一个全新的阶段。

　　产品

　　新零售之所以新，其中一个很重要的原因就在于它能够给我们提供与互联网时代不一样的产品。如果我们寻找后资本时代的新零售时代的驱动力的话，新的产品无疑是一个非常值得关注的重要领域。

　　这里的产品并非只是成型之后的产品，更加重要的是产品的生产和供应方式。现在，产品的生产和供应方式多半是通过主观意识所决定的。

　　产品本身并没有和用户有太多联系，进入到新零售时代后，特别是随着新技术的不断应用，产品生产和供应将变得客观和理性。

　　未来的产品将会在大数据应用的基础上实现按需生产，产品的营销将会真正做到有的放矢，这样的产品生产将会彻底改变浪费、无序等现状，真正进入到一个全新的时代。

　　当产品发生改变时候，新零售时代的灵魂才得以改变，未来的发展才能在创新产品的引领下不断获得新的发展。因此，产品将会成为后资本时代的另外一个新零售的发展驱动力。

　　对于互联网模式的轻车熟路最终将新零售的发展带入到了以资本为主要驱动力的时代，这显然并不是新零售发展的根本所在。

　　只有找到资本之外的新的驱动力，新零售的发展才能真正跳出互联网式的怪圈，真正迎来富有自身鲜明特色的发展阶段。

　　当新零售不再依赖资本，所谓的蜕变或许才能真正开启。