教育扶贫的尚赫模式：创新让“爱”跨越山海

　　如何成为一家受人尊敬的企业?

　　答案或许多种多样，但践行社会责任一定是绕不开的一个要素。

　　从1993年进入中国市场，到2006年建立“尚赫爱心慈善基金”，再到2014年升级为“尚赫公益基金会”，尚赫的公益步伐始终坚定而有力。

　　“在创立之初，我们就明确了尚赫每实现100元的收入，就拿出一块钱来帮扶贫困地区儿童。”尚赫公益基金会秘书长陈政裕如是说。

　　一家受人尊敬的企业，需要像尚赫一般在公益上创新不止、坚持不懈。如今，尚赫俨然已经成为了直销行业乃至全行业的公益优等生。

　　一开始，尚赫就将目标锁定在了公益小学上。潜心一个领域，通过专而精的扶贫助学，纵向深挖企业社会价值，这就是尚赫“针尖式”教育扶贫的内涵。

　　在不断思考和摸索中，一套独创的尚赫公益模式诞生了：经销商达到一定级别之后，即可获得与公司一起援建公益小学的资格，成为爱心品牌经营人，并以企业+个人对捐赠的小学命名。

　　

 

　　一开始，很多小学拒绝以个人名字命名。但通过持续不断地努力、精细化公益方案，一些小学接受了这种方式。

　　第一所以这种方式援助的是山西省平顺县曹家坡尚赫公益小学。有了第一所，就有第二所，慢慢地，公益小学项目推广越来越顺。

　　直到2019年11月28日，在感恩节当天，天津市静海区唐官屯镇靳官屯尚赫张义荣小学如期揭牌，尚赫公益基金会援建的公益小学至此突破200所。

　　

 

　　第200所公益小学揭牌

　　陈政裕介绍，尚赫的目标是要把公益小学做到500所。

　　2012年，在“让爱传出去”的基础上，尚赫又提出了“让爱延续”。每年的儿童节前一周到后一周(即5月25日-6月8日)是尚赫的公益季，援建者都会走进各自的学校陪伴孩子成长，连续数年从未间断。

　　

 

　　尚赫品牌经营人回访公益小学

　　在变革与创新中，尚赫让爱用最恰当的方式发光发热。

　　面向已援建尚赫公益小学的常态性捐助，每年公益季定期回访已经延续了9年，共计投入近237万元，惠及学生38480人。

　　今年，尚赫的目标是把公益小学的数量发展到313所，虽然疫情拖慢了节奏，但尚赫公益的脚步从未停止。

　　年初，为抗击疫情，尚赫公益基金会工作人员与武汉慈善总会进行协调沟通，捐赠价值500万人民币的尚赫空气净化器、尚赫瑞诺丝茶树精油个人清洁和家居清洁系列等产品物资，用于疫情防控，支持武汉抗击新型冠状病毒肺炎疫情。

　　

 

　　此外，“壹心援助”也是尚赫公益架构中不可或缺的一部分。从台湾喜憨儿基金会到唐山截瘫疗养院、敬老院，处处都有尚赫的身影。其中，“壹心援助”对天津市儿童福利院的捐助已经持续了9年之久。

　　

 

　　今年6月8日，尚赫公益基金会走进天津市儿童福利院

　　近两年，尚赫也十分关注环保公益，先后参与了“世界无车日”、“世界环境日”、“地球一小时”等公益活动。未来，环保项目或许会像公益小学一样，成为尚赫另一个开创性的公益标杆。

　　正如尚赫的那句座右铭：一切从“一”开始。一个卓越的开始，加上坚持不懈的积累，才能最终成就卓越。