管理升级是一个常谈常新的话题，如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面，有自己的一套管理法宝—“木工理论”。

　　在隆力奇，从公司的会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也会知道自己该怎么做。“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的沟通方式。徐董说，“木工理论”其实没有太多玄机，就是一种实践，所以要让用的人看得到，看得懂。

　　

隆力奇创新管理模式，用“木工理论”走出制胜之路

 

　　2009年，隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖

　　木工理论的精髓：一是以客户(东家)的需求为目标确定效果图，即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划;二是以木工实操时的需要制定施工图，即根据企业战略规划制定战术或实施方案，这二份图张就是木工理论的主要内容，也是木工理论的精髓所在。

　　“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结，更是对企业发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。在“木工理论”的指导下，隆力奇稳扎稳打，以开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。

　　作为民族日化的龙头企业，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下，凭借独特的力量创出民族品牌，踏准时代步伐，创新驱动发展，走出了一条别具特色的制胜之路。

　　目前，隆力奇商标已在全世界138个国家和地区注册。同时，产品远销全球60多个国家和地区，并在海外近50个国家和地区成立了分公司和代理商。此外，隆力奇在全球成立了五大工厂和十大研发机构，从事开发、生产并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。35年来，始终健康、稳定地向前发展，成为日化和养生保健行业的全球知名品牌。