用科学的顶层设计指导高质量发展

　　2019年年初，同仁堂集团聘请世界知名的第三方机构开展高质量发展战略咨询。2019年12月举行的同仁堂集团第三次党代会提出了高质量发展“三步走”战略，并确定了新时代集团公司发展的战略定位、战略愿景、战略布局、战略方向、战略使命和战略方针，以及推动“3561工程建设”的重点任务。聚焦推进同仁堂治理体系和治理能力现代化，实施“强党建促经营、强管理促发展”三年行动。着手制定“十四五”发展规划，在新的起点上贯彻新发展理念，努力构建同仁堂新发展格局。

　　用“三大基石”夯实高质量发展

　　同仁堂集团努力筑牢“党建、质量和诚信”三大基石，切实夯实高质量发展的根基。

　　在筑牢党建基石方面，推出“四带四促”党建创新文化传承行动，即“党员带群众促团结奋斗、师傅带徒弟促技艺传承、先进带新人促精神引领、上级带下级促责任担当，为高质量发展凝聚强大合力;推出“党建经营双考核”，推动党建工作与经营工作融合发展，把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

　　在筑牢质量基石方面，以实现产品“零缺陷”为根本追求，建立集团公司质量管理委员会和品种委员会，制定实施种植(养殖)基地发展规划，加强溯源管理体系建设，实施质量安全一票否决制，层层压实质量安全主体责任，把质量管理体系延伸到生产经营的神经末梢、落实到全员，坚决维护食药安全。

　　在筑牢诚信基石方面，出台品牌保护信用等级评定办法等文件，全面推进同仁堂集团诚信体系建设。

　　用科研创新驱动高质量发展

　　加强研发顶层设计，成立集团公司科学技术委员会，制定集团公司科技创新体系建设方案，打造产、学、研、销深度融合的科技创新体系。

　　加大科研投入力度，提高科研成果转化率。加大自有品种在治疗领域上的疗效研究，进一步阐明同仁堂中成药的临床治疗优势和安全性。

　　聚焦重点疾病治疗领域，加强新产品研发和名优品种培育，唤醒睡眠品种。不断提升生产机械化和智能化水平，加大先进生产技术的推广与应用。

　　用文化传承推动高质量发展

　　深入挖掘同仁堂中医药文化内涵，总结同仁堂制药特色，讲好“同仁堂中医药文化”故事。制定同仁堂文化传承战略，建立健全同仁堂文化传承制度体系。

　　加强同仁堂非遗本真性、完整性、活态性传承，推进安宫牛黄丸手工制作展示线及同仁堂中药炮制传承基地等项目建设。

　　修编同仁堂史，建立文化传承专家委员会和专业技能人才库，推进集团技师工作室和大师工作室建设。

　　开发具有中医药文化特色的自主知识产权文化衍生品，打造同仁堂文创品牌。

　　用整合营销撬动高质量发展

　　坚持品牌营销、文化营销、学术营销、产品营销线上线下一体化推进，建立以消费者需求为导向的营销体系、营销机制和分类营销策略。

　　打造产品组合，优化提升“一品一策”营销模式。在商业零售板块推进连锁化、标准化、智慧化建设。

　　推出同仁堂“知嘛健康”新零售，打造年轻人争相打卡的网红地，一个全新的同仁堂正在逐渐走入人们的视野。

　　用坚守质量诚信成就高质量发展

　　长期以来，同仁堂集团用重质量、讲诚信的实际行动赢得了社会认可。

　　2019年《互联网周刊》和eNet研究院发布的《2019中国医药企业品牌影响力排行榜》“同仁堂”名列榜首。2020年胡润研究院发布的《2020胡润中国最具历史文化底蕴品牌榜》发布，同仁堂居榜首。因在抗击新冠肺炎疫情中的突出表现，在2020“西普会”上，中国北京同仁堂(集团)有限责任公司获“心怀大爱 战疫担当”奖;2020年中国中药高质量发展论坛暨中国中药品牌建设大会上，中国中药协会对同仁堂集团在防治新冠疫情中的突出表现，给予通报表扬。在2020“健康中国.品牌榜”上，同仁堂安宫牛黄丸获脑血管用药金奖。在中国中药协会发布的2020临床价值中成药品牌榜上，同仁堂牌安宫牛黄丸、六味地黄丸、感冒清热颗粒上榜……良好的社会口碑成为同仁堂集团迈向高质量发展的无形资产。