4月13日下午，康恩贝一季度工作会议在康恩贝中心举行。康恩贝股份领导班子成员、各职能部门负责人及各成员企业经营班子成员等百余人通过线上线下相结合的形式参加了本次会议。

　　

 

　　副总裁 谌明

　　一季度业绩分析报告

　　谌明详细分析了公司一季度经营业绩、经营质量，对大品牌大品种的销售情况作了专项介绍，并重点剖析了各经营单元的经营情况，提出了二季度经营目标，对下一步做好存货处置和应收帐款清理、推进资产管理系统项目实施等工作提出了要求。

　　党委委员、副总裁 袁振贤

　　一季度运营及争先创优情况通报

　　袁振贤介绍了公司一季度运营及重点工作的推进情况，并通报了康恩贝争先创优行动一季度考评结果，中药植物药事业部、非处方药事业部和杭州康恩贝、云南康恩贝分列一类、二类经营单元前两名。

　　各经营单元要以先进为榜样，努力促进康恩贝高质量发展。

　　政策事务部总监 卢哲

　　集采工作回顾与思考

　　卢哲系统介绍了当前的集采形势，并回顾了公司的集采工作开展情况，就下一步如何做好集采应对、争取政策支持提出了自己的看法与思考。

　　卢哲认为，国采是一个具备政策红利窗口期的政府项目，是国内医药企业的一场盛会，具备一定实力的企业当参与国采，彰显精彩，在享受政策红利的同时实现自身的更新迭代。

　　相关工作交流

　　非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部、杭州康恩贝的负责人现场交流了各单位一季度的工作总结、工作分析和二季度的重点工作计划。

　　党委书记、总裁 罗国良

　　《实干至上 勇开新局》

　　

 

　　罗国良在讲话中分析了今年以来医药行业发展情况，一季度，公司以深入实施大品牌大品种工程、科技创新驱动工程为抓手，通过转型发展和管理提升，努力克服政策和疫情的叠加影响，为“十四五”开门红奠定了良好的基础。

　　罗国良强调了康恩贝二季度目标及重点工作，要求各经营单元要全力以赴抓经营，确保完成预期目标。要管理与服务并重，进一步做强做专总部;夯实大品牌大品种、科技创新工程;持之以恒抓QHSE管理，筑牢安全屏障;强化党建引领，促进基层党组织建设;加快资产处置，盘活公司资产;推动数字化转型，打造“数字康恩贝”;加强干部队伍建设，传承康恩贝文化精髓。近期，要重点落实好两项重点工作，一是全力以赴完成2020年度报告、2021年一季度报告编制和披露工作;二是高质量编制“十四五”规划，为未来发展摹画蓝图。康恩贝应顺应国家和行业发展大势，围绕六个聚焦，加大改革创新力度，努力实现大提升、大发展，积极打造浙江中医药健康产业主平台，实现企业高质量发展。

　　董事长 胡季强

　　《干出好的成绩 礼敬党的华诞》

　　

 

　　胡季强充分肯定了团队在2021年伊始付出的努力以及取得的成绩，指出：这是在消化了诸多不利因素的情况下取得的，成绩来之不易。二季度开始，行业政策对公司经营的积极影响将逐步显现，后续随着混改方案的落地，也将为进一步完善公司治理体系并更好发挥新体制机制的优势提供遵循。

　　胡季强对做好二季度重点工作提出了要求：

　　01 取得营业收入同比、环比双增长;

　　02 根据混改方案进一步完善公司各项制度，更好推进公司“一委三会一层”依法合规在各自权限内规范进行公司治理;

　　03 推进多层次多形式的股权、非股权激励，团队与公司共同成长，共享发展;

　　04 进一步完善、细化“十四五”规划，特别是要作好各专项规划，并将规划真正落到实处;

　　05 进一步营造良好的政策经营环境;

　　06 加大市场研究，把握变化趋势，适时推出新产品、新定位、新品牌;

　　07 加强与中医科学院、广州喜鹊医药等的合作，共同谋求在现代中药和植物药创新可持续发展;

　　08 加强费用控制，生产企业要努力平衡、消化原材料涨价导致的成本上升因素，销售企业在市场投入上，要充分评估投入产出比，合理分配营销资源;

　　09 统筹好安全与发展的关系，把安全发展贯穿到企业经营的每一个环节;

　　10 加强与投资者的沟通、交流，让投资者进一步了解康恩贝的发展前景和趋势。

　　2021年二季度结束之期，正值党的百年华诞之日。让我们以更好的成绩，向党的华诞献礼!