7月29日，安发生物2019年半年总结会在福建省宁德市安发(福建)生物科技有限公司总部大楼顺利举行。安发国际控股集团主席、安发生物董事长高益槐教授，安发国际控股集团高炜总裁，安发生物董事局秘书李逸群先生，安发生物肖传炮常务副总裁、张小华副总裁、黎锦祥副总裁、唐文波副总裁、赖宜廷副总裁、庞正昊副总裁、林天锡总助、陆为民总助等高管出席。安发生物各部门及集团旗下安发长白山生物科技有限公司、安发(深圳)生物科技有限公司、安诺康(深圳)饮料有限公司负责人或代表参加会议，并从各自分管工作出发，总结上半年工作成绩经验，进一步合理调整及完善下半年目标计划。

　　会议回顾并分析了今年来经济环境、行业形势和市场压力，通报了公司各部门、分(子)公司在2019年上半年中的工作和生产经营情况。会议指出，2019年是打造安发精益管理元年，董事会提出了“稳中有进 强化管理 夯实基础 提质增效”十六字方针。尽管受严峻的市场环境影响，公司面临诸多的困难，但是在各部门、分(子)公司和全体家人的共同努力下，公司不断强化管理，以多思路、多方法、多措施推动工作，保持了稳健发展态势，取得了较好成绩。

　　会上，高炜总裁代表集团向半年来全体干部员工的辛勤努力付出表示感谢。他充分肯定了本次会议的重要意义，并强调会议的主要目的是总结公司上半年的经营工作，为公司下半年的工作指明方向。他强调，面对新形势新任务新要求，集团上下要坚决把思想和行动统一到董事会的战略部署上，认真学习贯彻高教授的重要指示和工作要求，坚定打头阵、走前列的信心和决心，树立充分的市场竞争意识，始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，对外积极对标国际一流企业，找准学习的方向;对内强化安全生产的意识，将安全生产放在首位，做好公司人才梯队建设，打造专业化的优秀团队。

　　

 

　　▲高炜总裁作重要讲话

　　会上，分别听取了各部门和几家分(子)公司的负责人的汇报后，高教授作了重要指示。他指出，集团不断完善法人治理结构，始终以高科技驱动全产业链的资源整合，从科研与开发、原料与培植、生产与销售，环环相扣并节节反哺。自2019年始，集团董事会提出了完成“一个目标(每年的经营目标)” ，实现“两腿走路(直销模式和传统销售模式并驾齐驱)”，夯实“三三布局(三大研发平台、三大生产基地、三大市场中心)”，做强“四大产业(保健、饮料、生态农业、生物医药)”的战略目标，为集团和各分(子)公司发展指明了方向。

　　

 

　　▲高教授作重要讲话

　　高教授要求，各部门和各分(子)公司要切实对照集团战略目标，做足应对一切困难挑战的思想准备，拿出“不输人更不输阵”的气势担当，一心一意谋发展;要始终怀有强烈的使命感、压力感、危机感，保持一马当先的闯劲、一以贯之的韧劲、一抓到底的狠劲，确保项项任务有着落;要责任到岗不讲条件抓落实，对照目标任务，尽快建立建立全面覆盖的责任机制，层层传导压力，拉紧责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系;要分解工作目标，制定时间表、路线图、任务书，把集团决策落到实处，真正做到事事有人管，件件有落实;要明确标准，集中优势资源，形成高效运行的工作合力，重点突破关键目标，实现新跨越，书写安发速度、安发效率、安发内涵。

　　高教授表示，展望安发生物2019年下半年发展，压力将大于上半年。他号召全体员工坚持走安发特色发展之路，继续保持奋斗精神和战斗力，全面对标先进，坚持科技发展、集约管理，用高质量、高标准要求自己，时刻保持时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，以狭路相逢的勇者心态，比学赶超，认认真真、踏踏实实的完成每一项工作，推动公司大健康事业的大发展!

　　

 

　　▲会议现场

　　通过本次年中总结计划会，安发生物全体员工进一步坚定了信心、明确了目标、凝聚了力量，为保障全年目标任务完成打下了坚实的基础。