12月3日，福瑞达生物股份三年(2023-2025)滚动战略规划(以下简称“三年战略规划”)会议在公司总部举行。福瑞达医药集团党委书记、董事长贾庆文、总经理高鹏飞、领导班子成员和相关部室负责人，福瑞达生物股份领导班子成员及各品牌主理人参加会议，共同研讨解码企业未来三年的发展战略。

　　福瑞达生物股份总经理高春明首先进行三年战略规划汇报。战略规划确立了2023-2025年复合增长率、营收增长及利润增长指标，明确了医疗器械、个护等新业务，提出了渠道创新、赛道创新及全渠道资源整合路径。

　　

 

　　规划指出，要加强前瞻性、权威性基础研究。优化研发架构，研创中心设立基础研究部，加强对基础研究的投入，在功效机理研究、创新原料研发、前瞻科技研究等方面，推动前瞻性科技在化妆品领域的创新应用，提升公司技术水平和行业影响力。

　　生产方面，进一步提升供应链运营能力，锻造弹性生产能力。通过供应链运营能力的提升力控“两高一低”：高交付、高周转、低库存。产线扩建及系统力提升，自动线增加到35-40条的规模，优化完善现有的产线布局。同时逐步融入APS+MES系统，“柔性生产+规模系统化生产”双管齐下，打造复合型生产力。

　　营销方面，各品牌、各渠道要以用户需求洞察为核心，结合区域市场特征、渠道特征，构建高、中、低的产品体系，差异化满足不同用户的消费需求。全面实施大单品战略，以“品”带“牌”建立长期竞争优势。结合直播趋势，建立大直播部门，强化内容运营和全品牌直播专场推广。进一步强化线上线下相结合的数字整合营销体系的建设，加快推进营销数字化转型。

　　与会领导针对三年战略规划中的内容及相关问题展开热烈的交流讨论，对三年战略规划的目标、实施路径、经营方针等给予充分肯定，并针对规划目标、经营预算、产品策略、品牌策略等具体问题提出建议和意见。

　　贾庆文在会议中指出，化妆品板块在集团营收中占比最高，是集团打造国际知名的健康产业集团的重要支柱。集团将大力支持落实生物股份三年战略规划，统一资源部署，在“北方美谷”、“美妆山东”、“好品山东”的战略引领下，进一步做大化妆品总量、做强增量、做优质量，进一步快速、高效、高质量发展。

　　

 

　　贾庆文同时为生物股份的发展提出了新希望和新要求，化妆品板块下一步要匹配好资源，持续打造符合国企特点的现代企业治理体系，抓好战略管理、资本运营、机制创新与考核评价。加强公司高层次、高端人才的引进，完善激励机制，推动技能人才队伍结构不断优化、素质不断提高。

　　对于集团的期望和支持，福瑞达生物股份领导班子及各品牌主理人倍感振奋，一致表态要积极落实三年战略规划，加强调研与资源整合，进一步细分工作路径和实施方案，确保集团战略目标的如期完成。

　　据悉，为确保三年战略规划执行落地，已成立战略规划领导小组，统筹各品牌、各部门与供应链端的战略规划编制与具体实施路径，实时监督战略规划与落地情况。依照法定程序，将三年战略规划的工作管理情况纳入董事会工作报告的重要内容，并将战略规划及其执行情况向职工公开，接受职工监督。