专注培训育英才，狠抓技能育工匠。2023年，福瑞达生物股份生产基地持续贯彻质量提升方针，传承产品精益精神，一季度开展“我为质量努力100天”活动，以空杯心态提高全员质量意识，加强培训学习、制定操作规程、跟踪产线考核，不断提高质量管理水平，责任到人，环环相扣，为效益迈大步、品牌更响亮持续赋能。4月7日，生产基地开展“我为质量努力100天”活动总结会，公司副总经理王伟、品管部总监高风霞、生产部总监马建伟出席会议。

　　

 

　　会议中，首先就一季度质量指标达成情况进行总结，各工序主管分析了一季度工作中的不足及二季度工作规划，并对一季度优秀班组长进行表彰;高风霞和马建伟分别对一季度质量管理举措进行分享;最后王伟对本次活动做了总结发言，为生产基地下一步工作开展指明方向。

　　

 

　　王伟在总结中讲到两个核心点：“第一，人才是第一生产力。好的团队要有好的带头人，在目前培训体系雏形的基础上，更要细化管理的颗粒度，不断落实“传帮带”培训措施，以“管理+技术”促进员工成长，继续引导员工摆正心态，开展精准培训，同时为公司快速发展提供人才保障。”

　　

 

　　“第二：成本意识要刻在每一个员工的骨子里。降本增效作为生产基地2023年工作的重中之重，首先要培养每一个员工的成本意识，全员参与降本增效，并真正落实到日常工作中，为实现2023年整个生产基地降本1000万的目标不懈努力。”

　　

 

　　精力放在哪里，成绩就在哪里。下一步，生产基地将继续坚持“人无我有，人有我优”的拼搏奋斗精神，不断向下扎根，汲取营养，为后期“枝繁叶茂”的蓬勃生长打下坚实的基础，为公司高质量发展持续增添新动能。