10月11日，福瑞达召开三季度经济运行分析会，传达落实鲁商集团三季度经济运行分析会精神，总结分析前三季度工作，查找问题和不足，动员全体干部职工进一步坚定信心、乘势而上，以冲刺决胜之势圆满完成全年目标任务。福瑞达党委书记、董事长贾庆文出席会议并讲话，党委副书记周明主持会议。

　　

 

　　会议集中学习了鲁商集团三季度经济运行分析会上集团党委书记、董事长王绪超和党委副书记、董事、副总经理朱华建的讲话精神。福瑞达将认真做好贯彻落实，奋力冲刺全年目标，前瞻谋划明年工作。

　　会上，福瑞达生物股份进行了三季度工作分享交流，明仁福瑞达等5家单位就工作推进情况进行分析总结，各单位都提出了确保完成全年目标任务的举措。

　　

 

　　

 

　　

 

　　福瑞达副总经理高春明通报了公司前三季度总体经营情况和各单位经营指标完成情况，调度安排四季度销售工作。他指出，四季度各部位要持续增强“三抢”意识，千方百计扩销增效。药品要不断拓宽公司产品管线，激活休眠产品。化妆品要持续深化渠道变革，把握各大促销节点及销售节奏。原料要做好场景化营销，发挥原料终端一体优势，提高产品市场竞争力。各单位要对照全年任务目标，加压奔跑、加速冲刺，全力以赴完成全年目标。

　　

 

　　贾庆文在讲话中总结分析前三季度经济运行态势，剖析问题，部署下一阶段工作。他指出，一是正视自我明方向，坚定信心找准发展坐标。1-9月福瑞达党建经营“双融合”促进“双提升”，拓渠道、出实招带来销售新增长，系统规划推进科技兴企，实现了较好的发展。但同时，也要正视思想解放不够、工作状态有待提高、管控体系还需完善等问题，主动认领、深刻反思、改进提升。二是锚定目标抢进度，确保完成全年目标任务。要细化分解任务目标，层层压实责任，确保分解到渠道、产品，到责任人。做好福瑞达一体化研发规划，聚焦临床价值与市场需求，加大研发投入，奋力打造药品专科领域多产品组合包;积极布局透明质酸+、中药植物提取物等方向，推进化妆品独有原料与技术的开发，筑牢科技基石，掌握核心驱动关键。三是锐意改革固根本，科学谋划赢得工作主动。实施上市公司“战略、业务、组织、文化”价值重塑，打造价值创造型总部，推进原料制剂一体化、研产销一体化，完善绩效考核及激励机制，激发干事创业积极性。做好三年滚动发展规划修订，按照经营目标上大台阶要求研究制定福瑞达2024年经营预算。重视安全可持续发展，为企业行稳致远保驾护航。四是党建引领强作风，提振敢闯敢为精神面貌。持续巩固和拓展主题教育成果，以思想大解放推动能力大提升，以作风大转变推动工作大落实，将调研成果、解放思想大讨论成果及医药专班各项任务落实到底。要始终保持“用心、务实、尽力”的工作作风，坚持求真务实，敢于担当、敢于挑战，尽力而为、事争一流。

　　贾庆文最后号召，四季度是“一季关两年”的关键节点，要理清思路、聚焦目标，开拓创新、狠抓落实，推动福瑞达实现业绩的新跨越，为重振鲁商和全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业作出新贡献。

　　福瑞达领导班子成员、总部中层以上人员、各单位领导班子成员、财务负责人线上线下参会。