3月25日,金木集团生产例会上,在全体中高层的见证下,几名维修岗位的工人,骄傲地站在前排*中央,接受来自集团高层颁发的合理化建议奖励奖金和证书,他们为集团安全稳定高效生产献计献策,无愧这样的表彰方式。
据介绍,他们的合理化建议是——排出电子自动数粒机粉尘,减少电子眼的误判,提出建议的团队是设备动力部的几名员工,他们分别是姚奇、郑飞飞、唐孟宇、唐伟浩。之所以提出合理化建议,还是他们对生产设备维护的长期打磨,在维护设备的过程中,他们发现:有些产品为素片、未包衣,在下料数粒过程中粉尘过大,影响电子眼识别,因识别错误导致数粒不准确,需要停机擦拭清洁,导致生产效率降低。为此,他们提出了相关的解决方案,在得到有关领导的肯定后,大胆在设备上进行了改造,使得整个生产效率提升了60%。
集团常务副总经理刘进水表示,集团对合理化建议进行奖励,体现了集团依靠员工实现岗位创新、创效的决心,希望更多的员工结合自身岗位,提出更多好的建议、意见,为集团高质量发展助力。目前,集团行政部门已经完成了《合理化建议的表彰制度和标准》,表彰金额将根据贡献率进行综合评定。
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